12 chefs d'entreprise. 6 mois. Sur sélection. Pour ceux qui veulent décrocher sans que leur business décroche.
La plupart des business qui plafonnent ont un problème de structure invisible. Tout repose sur les habitudes, la mémoire et la présence du dirigeant. On rend cela explicite, documenté et délégable.
Ce n'est pas de la bureaucratie. C'est ce qui te libère.
Aujourd'hui, ton acquisition repose sur ton réseau et ta réputation. C'est solide — mais c'est aussi un plafond. On construit les mécanismes qui font entrer des clients de façon prévisible et reproductible.
L'objectif : un pipeline visible. Des clients qualifiés qui arrivent. Un cycle de vente que tu peux déléguer ou automatiser.
C'est là que tout se joue. La structure et le scale ne valent rien si tu restes dans l'opérationnel. On travaille ton positionnement interne, ta capacité à déléguer, et la gouvernance qui te permet de piloter sans tout contrôler.
Tu passes de "je fais" à "je pilote". C'est un changement de posture autant que d'organisation.
On commence par un audit complet de ton business : offre, acquisition, organisation, finances, posture dirigeant. On identifie les 3 blocages prioritaires et on construit ton plan d'action personnalisé sur 6 mois.
Une fois par mois, les 12 dirigeants se retrouvent (en présentiel et distanciel selon les cohortes) pour travailler sur les thèmes du programme, partager les avancées et résoudre les blocages ensemble.
En dehors des sessions collectives, on se retrouve en tête-à-tête deux fois par mois pour travailler sur les sujets propres à ton business, débloquer les points de friction et ajuster le plan d'action.
On ne repart pas avec des slides. On repart avec des livrables actionnables : process documentés, offre reformulée, système d'acquisition, scripts de vente, tableau de bord, plan de délégation.
Au terme des 6 mois, on fait le point sur les résultats obtenus et on te remet un plan de continuation clair pour maintenir la dynamique sans nous.
La sélection commence par un appel diagnostic de 30 minutes.
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