Famillia 3S

12 chefs d'entreprise. 6 mois. Sur sélection. Pour ceux qui veulent décrocher sans que leur business décroche.

12
dirigeants par cohorte
6
mois d'accompagnement
par an — places limitées

Ce qu'on construit ensemble

01
Structurer
Premier pilier

Poser les fondations qui permettent à ton business de fonctionner sans toi

La plupart des business qui plafonnent ont un problème de structure invisible. Tout repose sur les habitudes, la mémoire et la présence du dirigeant. On rend cela explicite, documenté et délégable.

Ce n'est pas de la bureaucratie. C'est ce qui te libère.

Cartographie des process critiques
Définition des rôles et responsabilités
Mise en place du pilotage hebdomadaire
Priorisation stratégique des actions
Tableau de bord KPI dirigeant
Deuxième pilier

Créer un système commercial qui génère du CA sans dépendre de toi

Aujourd'hui, ton acquisition repose sur ton réseau et ta réputation. C'est solide — mais c'est aussi un plafond. On construit les mécanismes qui font entrer des clients de façon prévisible et reproductible.

L'objectif : un pipeline visible. Des clients qualifiés qui arrivent. Un cycle de vente que tu peux déléguer ou automatiser.

Clarification du client idéal et du problème DUR
Refonte ou création de l'offre signature
Positionnement différenciant et prix juste
Système d'acquisition B2B prévisible
Scripts et process de conversion
02
Scaler
03
Se virer de l'opérationnel
Troisième pilier

Passer du rôle d'exécutant au rôle de CEO

C'est là que tout se joue. La structure et le scale ne valent rien si tu restes dans l'opérationnel. On travaille ton positionnement interne, ta capacité à déléguer, et la gouvernance qui te permet de piloter sans tout contrôler.

Tu passes de "je fais" à "je pilote". C'est un changement de posture autant que d'organisation.

Architecture de délégation progressive
Recrutement ou montée en compétence équipe
Automatisation des tâches à faible valeur
Gouvernance et rituels de management
Rôle et agenda du dirigeant CEO

Comment ça se passe concrètement

1

Diagnostic d'entrée

On commence par un audit complet de ton business : offre, acquisition, organisation, finances, posture dirigeant. On identifie les 3 blocages prioritaires et on construit ton plan d'action personnalisé sur 6 mois.

2

Sessions collectives mensuelles

Une fois par mois, les 12 dirigeants se retrouvent (en présentiel et distanciel selon les cohortes) pour travailler sur les thèmes du programme, partager les avancées et résoudre les blocages ensemble.

3

Accompagnement individuel bi-mensuel

En dehors des sessions collectives, on se retrouve en tête-à-tête deux fois par mois pour travailler sur les sujets propres à ton business, débloquer les points de friction et ajuster le plan d'action.

4

Livrables concrets à chaque étape

On ne repart pas avec des slides. On repart avec des livrables actionnables : process documentés, offre reformulée, système d'acquisition, scripts de vente, tableau de bord, plan de délégation.

5

Bilan et plan de continuation

Au terme des 6 mois, on fait le point sur les résultats obtenus et on te remet un plan de continuation clair pour maintenir la dynamique sans nous.

Places limitées à 12 dirigeants.

La sélection commence par un appel diagnostic de 30 minutes.

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